¿Cómo transformar la cultura empresarial con los OKR?

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Los empleados deben estar en el centro de cada estrategia de mapeo cultural.
Después de todo, son los que mantiene a su organización en marcha.
El marco de objetivos y resultados clave (OKR) puede desempeñar un papel muy importante en la construcción de una cultura positiva que haga que los empleados sientan que pertenecen, y son tenidos en cuenta.
En esta publicación, aprenderá cómo transformar la cultura de la empresa con los OKR.

La relación entre los OKR y la cultura empresarial

Los OKR ayudan a establecer, administrar y lograr objetivos a través de la colaboración y la retroalimentación . Como resultado, esto fomenta un entorno de trabajo transparente y cohesivo.
Cuando todos están en sintonía, es más probable que su equipo sienta que tiene un papel que desempeñar y que es parte de algo importante. Esto es clave para construir una cultura empresarial positiva.
Así es como los OKR pueden ayudarlo a establecer una cultura de trabajo eficiente y transparente:

Establezca objetivos claros a largo plazo.

Cuando los equipos saben exactamente lo que deben hacer, no solo aumenta sus posibilidades de hacerlo, sino que también ayuda a alinear su trabajo diario con las prioridades a nivel de la empresa, asegurando que todos trabajen para lograr las mismas metas. Asegúrese de que todos los colaboradores sepan cómo escribir buenos OKR

para obtener los mejores resultados.

Realice controles y actualizaciones semanales.
Reunirse periódicamente con los empleados le permite revisar el progreso de los objetivos. Aquí es cuando proporciona comentarios sobre cómo se están desempeñando y determina si están en el camino correcto, para completar sus objetivos.
Esta transparencia permite que los miembros del equipo crezcan. Además, tener líderes que se preocupan por su progreso hace que los empleados se sientan como un contribuyente importante en la empresa, fomentando un mejor compromiso y productividad.

Dar crédito y reconocimiento.

Si un miembro del equipo lo está haciendo bien, los gerentes pueden reconocer sus logros. Las palabras de aliento e incluso las recompensas pueden contribuir en gran medida a que los empleados se sientan apreciados. Esto, a su vez, aumenta la satisfacción de los empleados. Los empleados más felices hacen que el lugar de trabajo sea más positivo, y la alta moral y el compromiso de los empleados se traducen directamente en una mayor productividad.

Fundamentos de una cultura OKR exitosa.

A continuación se presentan los aspectos clave de una cultura empresarial sólida guiada por la metodología OKR:

Enfoque : con los OKR, puede alentar a sus equipos a crear un fuerte sentido de enfoque al priorizar solo unos pocos objetivos. Como resultado, todos conocen su rol y cómo deben desempeñarse dentro de ese rol.
Autonomía : tener resultados clave claramente definidos ayuda a todos los miembros de su equipo a ser más independientes para mejorar su rendimiento laboral y generar resultados. Esto se debe a que saben exactamente lo que deben hacer, cómo hacerlo y cuándo deben completarlo.
Alineación : cuando crea OKR, los crea en contexto con los objetivos de su organización. Eso significa que los objetivos individuales y departamentales deben conectarse a la perfección con su visión general. Este enfoque en cascada para el establecimiento de objetivos garantiza que todos estén en la misma página cuando se trata de hacer avanzar el negocio.
Responsabilidad : debido a que los OKR no son una herramienta que se configura y se olvida, los líderes y gerentes en realidad revisan cómo los equipos están logrando los objetivos y los resultados clave. Esto a menudo implica reuniones individuales que evalúan el progreso y analizan las formas en que los empleados pueden mejorar su desempeño y los métodos para impulsar los resultados.
Transparencia : el marco OKR se centra en aspectos que van más allá del establecimiento de objetivos. Cuando se administra en un software OKR, puede ver los OKR de toda la organización y obtener un control de pulso sobre los principales objetivos de cualquier colaborador. Esta cultura de transparencia es lo que crea una organización más unificada y ayuda a los líderes a detectar problemas temprano.

Creación de una cultura empresarial de alto rendimiento con OKR

Siga estas mejores prácticas para transformar la cultura de la empresa con los OKR.

Realizar revisiones periódicas.

El problema con los modelos tradicionales de establecimiento de metas es que no priorizan la rendición de cuentas y, en cambio, simplemente “establecen y olvidan” las metas. Si adopta este enfoque al utilizar los OKR, no logrará sus objetivos.
Sin los controles y la rendición de cuentas adecuados, los equipos pueden desalinearse fácilmente con las prioridades de la empresa, y los colaboradores individuales pueden desviarse del camino y cometer errores de OKR evitables .
Reúnase regularmente con los miembros del equipo para revisar su desempeño junto con sus OKR y comprender los desafíos que enfrentan para lograr los objetivos.
Puede realizar revisiones en toda la empresa, reuniones individuales o ambas. El método que elija para reunirse con los jugadores clave no es lo más importante. Lo que importa es que está realizando una revisión para medir su desempeño.
Durante estas reuniones, puede proporcionar comentarios honestos sobre el desempeño de cada colaborador. Ya sea que superen las expectativas o no alcancen la meta cuando se trata de completar los objetivos, discutir sus logros o fracasos es clave para una cultura transparente y de alto crecimiento.

Haga preguntas de retroalimentación a los empleados

Los conocimientos de un gerente son fundamentales para el éxito de un miembro del equipo en la realización de los OKR. Pero, ¿qué pasa con los comentarios de los miembros del equipo?
Comprender sus pensamientos y preocupaciones es clave para descubrir dónde pueden haber fallado con su estrategia.
Pero los comentarios de los empleados no deben limitarse solo a las fallas. También puede revelar qué métodos han contribuido a su éxito en la consecución de sus objetivos.
Por lo tanto, hacer preguntas de retroalimentación no solo puede ayudar a los miembros del equipo a mejorar el desempeño, sino que también puede fomentar una cultura empresarial transparente que sea abierta y honesta.
A continuación hay algunos ejemplos de preguntas que puede hacerles a los jugadores clave:

¿Está su OKR en camino de completarse para el final del trimestre? Si no, ¿por qué? ¿Y qué piensas hacer al respecto?
¿Qué es lo principal que se interpone en la forma de cumplir sus objetivos clave este trimestre?
¿Cómo puedo ayudar con una de sus metas de trabajo para mantener los objetivos del equipo encaminados?