{"id":350,"date":"2025-06-02T10:46:49","date_gmt":"2025-06-02T10:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/es.profit.co\/?page_id=350"},"modified":"2025-07-24T08:08:28","modified_gmt":"2025-07-24T08:08:28","slug":"the-success-of-grupo-corporativo-papelera-s-a-de-c-v-with-the-okr-methodology-and-profit-co","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/es.profit.co\/historias-de-clientes\/the-success-of-grupo-corporativo-papelera-s-a-de-c-v-with-the-okr-methodology-and-profit-co\/","title":{"rendered":"The Success of Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V with the OKR Methodology and Profit.co"},"content":{"rendered":"<style>.case-study {h1 {font-size: 36px;} h2 {font-size: 1.7rem;} a {color: #0E54BD; font-weight: 600;} p, li {font-weight: 400; color: #000000;} p {line-height: 34px;} li {line-height: 36px;}} .cta {background: linear-gradient(255deg, #2584EE 0.33%, #0046C7 99.67%);} .cta .orng {background: #f26d21 !important;}<\/style>\n<section class=case-study>\n<div class=container>\n<div class=\"row justify-content-center align-items-center\">\n<div class=\"col-sm-12 col-lg-9 col-xl-8\">\n<nav aria-label=breadcrumb style=\"--bs-breadcrumb-divider:'\u00bb'\">\n<ol class=breadcrumb>\n<li class=breadcrumb-item><a href=\"\/historias-de-clientes\/\">Historias de clientes<\/a>\n<li class=\"breadcrumb-item active\"aria-current=page>Grupo Corporativo Papelera<\/ol>\n<\/nav>\n<blockquote>\n<div class=\"container bg-light my-5 py-4 rounded\">\n<div class=\"row align-items-center g-4\">\n<div class=col-lg-2><img alt=Alejandro_avelar class=\"border border-2 rounded-circle\"src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Alejandro_avelar.png\" height=100 width=100><\/div>\n<div class=col-lg-10><img alt=\"gcp Logo\"class=img-fluid src=https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/gcp.png style=max-height:60px><\/p>\n<p class=\"fs-5 fst-italic mb-0\"><span class=\"fs-3 text-dark me-2\">\u201c<\/span>Tener concentrado los objetivos, los cumplimientos, y el soporte de todo lo que se dice que se cumpli\u00f3 en una sola herramienta, ese es nuestro principal beneficio de Profit.co, eso es lo que yo percibo<span class=\"fs-3 text-dark ms-1\">\u201d<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<section class=content>\n<h2 class=mt-4>Introducci\u00f3n:<\/h2>\n<p>En el competitivo mundo empresarial actual, la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la eficacia en la ejecuci\u00f3n son fundamentales para el \u00e9xito. La historia de Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V. (GCP Tissue MX) es un testimonio inspirador de c\u00f3mo la implementaci\u00f3n cuidadosa de los Objetivos y Resultados Clave (OKRs) junto con la plataforma de gesti\u00f3n Profit.co ha revolucionado su enfoque hacia la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la consecuci\u00f3n de objetivos. A trav\u00e9s de una entrevista reveladora con Alejandro Avelar, Gerente de Institucionalizaci\u00f3n del grupo corporativo papelera S.A de C.V, exploraremos c\u00f3mo la adopci\u00f3n de OKRs y Profit.co ha transformado el panorama empresarial de Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V. (GCP Tissue MX)<\/p>\n<p>Henry Pomares, Manager de Ventas e Implementaci\u00f3n para Profit.co Latam, gu\u00eda esta conversaci\u00f3n \u00fanica con Alejandro Avelar. Alejandro, un l\u00edder experimentado en Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V. (GCP Tissue MX), comparte su visi\u00f3n y experiencia sobre c\u00f3mo la implementaci\u00f3n de OKRs y Profit.co ha fortalecido la cohesi\u00f3n estrat\u00e9gica y la eficiencia operativa en su organizaci\u00f3n. A trav\u00e9s de sus perspicaces reflexiones, descubriremos c\u00f3mo esta colaboraci\u00f3n ha impulsado el rendimiento y el crecimiento sostenido. <\/p>\n<p>Mi nombre es Alejandro Avelar, soy el gerente de institucionalizaci\u00f3n del Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V. Es una empresa mexicana operando principalmente en M\u00e9xico y tambi\u00e9n en Estados Unidos. Nos encargamos del procesamiento de papel tissue, que es el papel que da origen al papel higi\u00e9nico, a las servilletas, a las toallas de papel, y a los pa\u00f1uelos faciales. Nosotros nos dedicamos a la transformaci\u00f3n, compra de fibra y la elaboraci\u00f3n del producto final de lo que les acabo de comentar.  Y el puesto de la institucionalizaci\u00f3n en la corporaci\u00f3n uno de sus principales procesos que lleva a cabo la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica; y si tenemos el tiempo suficiente, Henry, me gustar\u00eda iniciar explicando c\u00f3mo es todo nuestro proceso que desencadena obviamente con OKRs, pero s\u00ed me gustar\u00eda darles todo el contexto para que sepan c\u00f3mo acomodamos nosotros los OKRsy obviamente la herramienta de Profit.co dentro de todo nuestro proceso de planeaci\u00f3n. <\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>1. \u00bfCu\u00e1l es tu historial con los OKR?<\/b><br \/>\nComo te comentaba, uno de los principales proceso de la gerencia de institucionalizaci\u00f3n es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, todo el trabajo previo que se hace a inicio de a\u00f1o, justamente para este 2024 que estamos iniciando, les comento que nuestro primer documento con el que trabajamos para hacer esta planeaci\u00f3n es nuestro presupuesto, el forecast que principalmente es de ventas, pero como sabemos las ventas detonan todas las dem\u00e1s actividades, detona el ingreso, detona la rentabilidad y dependiendo de este ingreso y rentabilidad se hace toda la planeaci\u00f3n de todas la dem\u00e1s \u00e1reas, el \u00e1rea de producci\u00f3n, el \u00e1rea de finanzas, el \u00e1rea de cadena de suministros\u2026 Entonces este es nuestro primer documento. Una vez hecho nuestro presupuesto, desarrollamos otro documento que le llamamos &#8220;Annual Business Plan&#8221;, en el cual definimos con claridad por cada una de las direcciones y por cada una de las \u00e1reas, cu\u00e1les son los objetivos principales, cu\u00e1l va a ser su desempe\u00f1o durante todo el a\u00f1o, mes por mes cu\u00e1l va a ser su avance&#8230; les estoy dando mentalmente el mapa, y despu\u00e9s de haber definido el presupuesto y c\u00f3mo se va a desarrollar durante todo el a\u00f1o, all\u00ed tenemos otra secci\u00f3n que le llamamos &#8220;Acciones Claves&#8221;, esas acciones claves nos van a dar el c\u00f3mo nosotros vamos a conseguir nuestro objetivo, y lo desarrollamos con precisi\u00f3n, con responsables y con fechas de cada una de las acciones claves, y ah\u00ed es donde marchamos con OKRs, con los key results de todas las acciones que nos van a llevar a contribuir para el logro de nuestros objetivos. Estos documentos obviamente tienen autorizaci\u00f3n por parte de nuestra direcci\u00f3n general, aprueba el presupuesto, aprueba el business plan,y despu\u00e9s ahora damos todo lo que son las acciones claves dentro del business plan que las tenemos que pasar a nuestra plataforma de seguimiento y aqu\u00ed es donde entra Profit.co, todas las acciones claves que en un business plan por ser anual y por ser de la compa\u00f1\u00eda es un documento sintetizado, comprensible y al alcance de todo, por lo que no se desarrolla todo el seguimiento que deben de tener las acciones claves en ese mismo documento; por eso nosotros usamos la herramienta de Profit.co porque all\u00ed alojamos nuestros objetivos, y hacemos con toda precisi\u00f3n nuestras acciones clave que en este momento ya se convierten en resultados claves. Es lo mismo, nada m\u00e1s es cuesti\u00f3n de nombre. Y utilizamos Profit.co porque es la plataforma donde vamos a hacer el seguimiento puntual de todas estas actividades que definimos en nuestro business plan que son las actividades necesarias para completar nuestro forecast del a\u00f1o, esa es la l\u00ednea que nosotros seguimos, no s\u00e9 si necesitamos ahondar un poco en esto o si las preguntas subsecuentes nos llevar\u00e1n a contestar las siguientes dudas.<\/p>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"ratio ratio-16x9\"><iframe loading=\"lazy\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rS9YeGUGIEQ\" title=\"Profit.co - OKR Case study | Alejandro Avelar, Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V.\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<p class=\"mt-2\"><b>2. \u00bfCu\u00e1nto tiempo han estado usando el marco metodol\u00f3gico OKR?<\/b><br \/>\nAlejandro Avelar: yo tengo en esta posici\u00f3n 5 a\u00f1os pr\u00e1cticamente, y desde que yo ingres\u00e9 a la compa\u00f1\u00eda, como te comentaba uno de los procesos claves en trabajar en OKRs es darle el seguimiento con precisi\u00f3n a todos los resultados claves que nos llevan a contribuir el cumplimiento de los objetivos, y desde un principio empezamos con el libro de John Doerr a saber c\u00f3mo era la metodolog\u00eda y c\u00f3mo la tenemos que implementar, y era un objetivo de la direcci\u00f3n general de implementar OKRs, existen otros tipos de metodolog\u00edas, los objetivos smart, y bueno, varios tipos de metodolog\u00eda para objetivos y su cumplimiento, pero nosotros con OKR tenemos en la compa\u00f1\u00eda desde hace 5 a\u00f1os, y te puedo comentar que el seguimiento lo iniciamos en excel, est\u00e1bamos un poco dispersos, est\u00e1bamos un poco confusos, la metodolog\u00eda si no tienes una buena herramienta que te lleve a conseguir lo que t\u00fa quieres como todo, pues si estabamos un poco complicado y por eso nos dimos a la tarea de buscar una plataforma, una herramienta que nos ayudar\u00e1 a hacer m\u00e1s sencillo el seguimiento de lo que est\u00e1bamos pretendiendo.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>3. \u00bf Cu\u00e1l fue la principal motivaci\u00f3n detr\u00e1s de la adopci\u00f3n de los OKR dentro de GCP Tissue?<\/b><br \/>\nAlejandro Avelar: Bueno, la motivaci\u00f3n es el orden, el alineamiento. Tenemos claro que para cumplir un objetivo y todos estar en la misma posici\u00f3n, alinear a la gente no es tan sencillo, y OKRs trabaja justo en esa direcci\u00f3n, todo lo que t\u00fa hagas est\u00e1 contribuyendo al objetivo principal, las disposiciones en cascada, el seguimiento que se le va dando a las l\u00edneas de mando, todo est\u00e1 enfocado hacia el mismo objetivo, y yo creo que esa era la principal motivaci\u00f3n de trabajar con esta herramienta.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>4. \u00bfQu\u00e9 te hizo elegir Profit.co para manejar esta parte de los OKRs?, y si se puede mencionar, en medio de la reuni\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 productos considerastes a parte de Profit.co?<\/b><br \/>\nAlejandro Avelar: Bueno, el proceso ya tiene algunos a\u00f1os, no s\u00e9 si 3. La principal plataforma que consider\u00e9 fue Monday, hubo otras dos que ya no recuerdo el nombre, y esto lo hice acompa\u00f1ado de nuestro director de sistemas, \u00e9l era el que nos iba dando el apoyo, yo mencionaba la necesidad de la alineaci\u00f3n y del seguimiento necesario para el cumplimiento de los objetivos y \u00e9l analizaba la parte de la facilidad del sistema de llevarlo a cabo, entonces que no nos complicara mucho, una herramienta complicada pues representa otro reto para el cumplimiento de los objetivos, pues ser\u00eda primero aprender a manejar la herramienta. Entonces esa fue la raz\u00f3n, Profit.co es muy preciso, y al ser preciso no es tan sencillo, tienes que manejar perfectamente la herramienta, pero los resultados que te arrojaban eran tal y como nosotros lo necesit\u00e1bamos, y eso contra las otras plataformas que analizamos, tuvimos que lo m\u00e1s conveniente era Profit.co.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>5. \u00bfPuedes compartir algunas experiencias que hayas tenido con la implementaci\u00f3n de los OKR dentro de la plataforma?<\/b><br \/>\n\u00bfPropia o externa? porque tengo dos.<br \/>\nLa m\u00e1s importante es la interna, la propia; la gente como todo proceso resiste al cambio, por otra parte, no nos agrada la idea de ser medidos con tanta precisi\u00f3n, definir todas las actividades necesarias, que todas tengan un proceso de evaluaci\u00f3n, que todas tengan un proceso de cumplimiento, la gente lo resiste, y fue uno de los principales retos para implementarlo de forma interna. Ya despu\u00e9s de algunos a\u00f1os con algunas dificultades, vicisitudes propias de cualquier cambio, al principio con m\u00e1s trabajo, y ahorita la gente ya lo adopta con mayor practicidad. Bueno, de la parte externa, de la parte de la implementaci\u00f3n con el equipo Profit.co, como lo mencion\u00e9 hace un par de comentarios, no es sencillo, es muy meticuloso, tienes que dominar algunas \u00e1reas con toda la precisi\u00f3n, no puedes ser novato, tienes que ser experto, y pues eso tambi\u00e9n tiene su reto para entender c\u00f3mo se maneja con precisi\u00f3n y para que te d\u00e9 el an\u00e1lisis que requiere, s\u00ed necesitas dedicarle un buen tiempo a la implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>6. Ahora tambi\u00e9n podemos hablar sobre \u00bfC\u00f3mo tu equipo adopt\u00f3 a Profit.co y cu\u00e1l fue tu estrategia como campe\u00f3n de OKRs, para que hubiese una adopci\u00f3n satisfactoria?<\/b><br \/>\nS\u00ed, claro; no hay mayor trabajo que tener el apoyo de la direcci\u00f3n general, no hubo opci\u00f3n, los colaboradores lo adoptan porque lo adoptan&#8230; No trabajamos de modo coercitivo, pero definitivamente s\u00ed tiene una implicaci\u00f3n Profit.co, creo que se los mencion\u00e9 en un principio que el proceso de la planeaci\u00f3n est\u00e1 ligado a nuestra evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o. Con esa liga, nadie puede venir a decirnos que cumpli\u00f3 un objetivo si no est\u00e1 grabado en Profit con todas las evidencias y con todas las gr\u00e1ficas y con todo lo que ofrece la herramienta para sustentar el cumplimiento del objetivo, si no est\u00e1 sustentado en Profit.co el cumplimiento del objetivo es como si no se hubiera llevado a cabo, lo tratamos de evitar, por eso es parte del \u00e1rea de institucionalizaci\u00f3n, el que la gente nos venga a contar lo que hizo, pero m\u00e1s bien:  \u2018aqu\u00ed est\u00e1 la evidencia en Profit de todo lo que hice y mi cumplimiento es de tal porcentaje\u2019; entonces esto facilit\u00f3 mucho el que la gente lo adoptara o sea, esa una herramienta que si no trabajas con ella, si no le das el seguimiento y la alimentaci\u00f3n que requiere, pues la justificaci\u00f3n del cumplimiento de tus objetivos en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o no tiene el soporte. De hecho nada m\u00e1s para concluir con esta parte, y reforzando un poco lo del proceso de planeaci\u00f3n que les comentaba en un principio, nuestro annual business plan es tu boleta de calificaciones, ahi vas viendo en tu boleta si vas aprobando o reprobando, pero tu cuaderno de trabajo para nosotros es Profit, esa es una boleta, les comentaba de la necesidad que tenemos al ser un documento ejecutivo el annual business plan, tiene que ser visualizado de una forma muy pr\u00e1ctica, y ah\u00ed te va diciendo si vas cumpliendo o no vas cupliedo, y esa es la boleta de calificaci\u00f3n, y en tu cuaderno de trabajo &#8220;ah, ok, tienes 8 de evaluacion, perfecto, ahora quiero ver que sustenta ese 8 o que sustenta ese 9&#8221;; y entonces s\u00ed nos metemos a la plataforma de profit y eso la verdad es que lo hizo muy sencillo, y el otro match es que tu evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o sirve para dar la base de tu incremento del siguiente a\u00f1o, del incremento de tu salario, entonces la construcci\u00f3n del desempe\u00f1o es importante, y que tengas tu cuaderno de trabajo es igual de importante, entonces la gente lo tiene que adoptar, no es opcional; a parte ya se han dado cuenta, no s\u00e9 si venga en preguntas posteriores, pero lejos de ser una carga de trabajo que mucha gente as\u00ed lo ve &#8220;ahora tengo que cargar el profit.co, ahora tengo que meter la justificaci\u00f3n de lo que estoy haciendo&#8221;, es que te sirve como una herramienta de trabajo e incluso de planificaci\u00f3n, porque sabes qu\u00e9 es lo que tienes que hacer, cu\u00e1ndo lo tienes que hacer, qui\u00e9n lo tiene que hacer, y lo desdoblas con tu equipo de trabajo.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>7. \u00bfC\u00f3mo fue tu experiencia con el equipo de Profit.co.?<\/b><br \/>\nMi experiencia con el equipo de Profit.co, bueno, ha sido una buena experiencia, regularmente tienen disponibilidad para atender nuestro requerimiento, las dudas se disipan, como todo proceso de trabajo hemos tenido algunos inconvenientes, ya sea t\u00e9cnicos, la plataforma no considera algunas cosas que nosotros solicitamos, algunas cosas que nosotros solicitamos es un poco diferente a como la plataforma lo percibe, hemos tenido que hacer algunas adaptaciones, podemos hablar partiendo la pregunta en dos: lo que es el aspecto t\u00e9cnico hemos tenido algunos temas por naturaleza misma de la herramienta, que repito no considera algunas solicitudes que nosotros tenemos, y algunas son diferentes a como lo percibe la herramienta. Y la otra parte es la atenci\u00f3n de la gente que no he tenido ningun problema, he de decir que en ocasiones no s\u00e9 si sea cultural que la gente est\u00e1 un poco saturada, y hemos tenido que retrasar alguna revisi\u00f3n por agenda, digo no s\u00e9 si sea cultural, ac\u00e1 nosotros en M\u00e9xico trabajamos\u2026 Bueno, voy a decir algo que tal vez no se deba&#8230; M\u00e9xico es el pa\u00eds que m\u00e1s hora trabaja, pero tristemente de los que menos produce, entonces le invertimos muchas horas, pero la agenda no es lo m\u00e1s importante para nosotros, si hay trabajo lo programamos, lo tratamos de sacar en el dia, y no estamos regidos a una agenda, lo \u00fanico que me he encontrado en la parte de mi asesoramiento con el personal es eso, en ocasiones la saturaci\u00f3n de agenda nos hace que nos vayamos a un poco m\u00e1s de tiempo, pero vuelvo a lo mismo, son aspectos t\u00e9cnicos; por parte del personal he tenido muy buena experiencia, una persona que nos atendi\u00f3 durante un a\u00f1o y un poquito m\u00e1s ya no est\u00e1 en la compa\u00f1\u00eda, se fue, Henry se qued\u00f3 a cargo a partir de entonces, con Greydi, en general una muy buena atenci\u00f3n, y cuando me refiere a atenci\u00f3n me refiero a la soluci\u00f3n y respuesta a todos nuestro requerimiento&#8230;<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>8. \u00bfC\u00f3mo ha impactado Profit en la parte de trabajo como de GCP Tissue?<\/b><br \/>\nBueno, nosotros entramos en un proceso de trabajo remoto a partir de la pandemia, bueno mucha gente nos tuvimos que separar de nuestro lugar de trabajo y tuvimos que hacerlo de forma remota, y a partir de eso se adopta el trabajo a distancia. Ahora, cu\u00e1l es la facilidad de trabajar con Profit.co, por ejemplo, que es una plataforma digital entonces el trabajo a distancia nos lo facilita, pr\u00e1cticamente todas las sesiones que llevamos con toda la gente son a trav\u00e9s de los medios online, y no tenemos ninguna problem\u00e1tica al llevarlo de esta manera, al contrario nos estamos adaptando a la actualidad, y a los requerimientos del trabajo remoto, entonces yo siento que Profit.co por su propia naturaleza suma al trabajo remoto.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>9. \u00bfQu\u00e9 resultados les ha ayudado a lograr Profit.co desde la implementaci\u00f3n realizada para la empresa?<\/b><br \/>\nBueno, los beneficios como se los comente desde un principio fueron de alineaci\u00f3n, de orden, todos los objetivos los tenemos dentro de la plataforma, obviamente los resultados clave, los cumplimientos, es un trabajo mucho m\u00e1s ordenado, antes cada direcci\u00f3n presentaba sus avances, cada direcci\u00f3n tiene todo el soporte del trabajo, todo el cumplimiento estaba en carpetas separadas y ahora Profit.co nos ayuda a tenerlo todo en una sola herramienta y facilita mucho la administraci\u00f3n y sobre todo, se los comente en un principio sin hacer tanto \u00e9nfasis, pero esta es una solicitud de mi jefe, mi jefe es el director general de la empresa, y obviamente para \u00e9l es mucho m\u00e1s sencillo hacer una revisi\u00f3n en una sola plataforma, en una sola herramienta que andar buscando en carpetas de todas la direcciones de la empresa. Ese ha sido el apoyo fundamental que nos da Profit.co, tener concentrado los objetivos, los cumplimientos, y el soporte de todo lo que se dice que se cumpli\u00f3 en una sola herramienta, ese es nuestro principal beneficio de Profit.co, eso es lo que yo percibo.<\/p>\n<p class=\"mt-2\"><b>10. \u00bfRecomendar\u00edas a Profit.co y a los OKRs para otras organizaciones?<\/b><br \/>\nDefinitivamente s\u00ed, tiene mucho que ver con el ADN de cada empresa, tiene mucho que ver con lo que cada uno est\u00e9 persiguiendo, tiene mucho que ver con lo que cada empresa adopte como herramienta o metodolog\u00eda para conseguir sus objetivos, pero definitivamente s\u00ed, es una plataforma que te ayuda, es una plataforma que te da soporte, te alinea, te concentra, yo s\u00ed recomendar\u00eda ampliamente la herramienta. Repito, tiene mucho que ver con lo que cada quien defina, ac\u00e1 tenemos un dicho en M\u00e9xico que es que cada quien mata las pulgas a su forma, pero una forma m\u00e1s f\u00e1cil de matar pulgas es cuando tiene una metodolog\u00eda clara y precisa, por eso yo s\u00ed las recomendar\u00eda, porque considero que Profit.co es claro y preciso.<\/p>\n<p><!-- \n\n<section class=\"row justify-content-center my-4\">\n\n<div class=\"rounded col-10 cta shadow-sm\">\n\n<div class=container>\n\n<div class=\"row justify-content-center d-flex py-2\">\n\n<div class=\"col-sm-12 col-lg-8 text-center\">\n\n<h2 class=\"fw-semibold lh-base mb-2 text-light\">Ready to Achieve Results Like Visi\u00f3n de las Am\u00e9ricas University?<\/h2>\n\n\n\n<p class=text-center><a href=\"\/schedule-demo\/?itm_campaign=direct&itm_medium=button&itm_source=leading-effective-change-with-the-nudge-theory-blog&itm_content=header&itm_term=demo\"class=\"rounded fw-bold orng px-3 py-2 text-decoration-none text-white\"data-faitracker-click-bind=true>Book a Free Demo<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n --><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Historias de clientes Grupo Corporativo Papelera \u201cTener concentrado los objetivos, los cumplimientos, y el soporte de todo lo que se dice que se cumpli\u00f3 en una sola herramienta, ese es nuestro principal beneficio de Profit.co, eso es lo que yo percibo\u201d Introducci\u00f3n: En el competitivo mundo empresarial actual, la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la eficacia en&hellip; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/es.profit.co\/historias-de-clientes\/the-success-of-grupo-corporativo-papelera-s-a-de-c-v-with-the-okr-methodology-and-profit-co\/\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">The Success of Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V with the OKR Methodology and Profit.co<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-350","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=350"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/350\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":786,"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/350\/revisions\/786"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/es.profit.co\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}