{"id":1062,"date":"2025-10-31T12:03:06","date_gmt":"2025-10-31T12:03:06","guid":{"rendered":"https:\/\/es.profit.co\/?p=1062"},"modified":"2025-12-22T04:56:51","modified_gmt":"2025-12-22T04:56:51","slug":"como-alinear-el-cuadro-de-mando-integral-con-los-objetivos-esg-para-un-exito-empresarial-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.profit.co\/blog\/como-alinear-el-cuadro-de-mando-integral-con-los-objetivos-esg-para-un-exito-empresarial-sostenible\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo alinear el cuadro de mando integral con los objetivos ESG para un \u00e9xito empresarial sostenible."},"content":{"rendered":"<section class=blogs>\n<div class=container>\n<div class=\"justify-content-center row align-items-center animate__jackInTheBox\">\n<div class=\"col-sm-12 col-lg-8\">\n<h1 class=\"fw-semibold animate__hinge lh-sm\">C\u00f3mo alinear el cuadro de mando integral con los objetivos ESG para un \u00e9xito empresarial sostenible<\/h1>\n<nav aria-label=breadcrumb style=\"--bs-breadcrumb-divider:'\u00bb'\";margin-left: 45px;>\n<ol class=breadcrumb>\n<li class=breadcrumb-item><a href=\/blog>Blogs<\/a>\n<li class=breadcrumb-item><a href=\/blog\/kpis-library\/>Strategy Management<\/a>\n<li class=breadcrumb-item>\n<li class=\"active\"aria-current=page>C\u00f3mo alinear el cuadro de mando integral con los objetivos ESG para un \u00e9xito empresarial sostenible.<\/ol>\n<\/nav>\n<div class=\"blog-ftr-img text-center\"><img alt=\"\" class=img-fluid height=380px src=https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Como-alinear-el-.png width=873px><\/div>\n<p>Incorporar ESG (Medioambiental, Social y de Gobernanza) en tu Cuadro de Mando Integral (CMI) no es solo una tendencia; es una decisi\u00f3n inteligente para cualquier empresa que quiera mantenerse relevante y responsable.<br \/>\nEste blog explora c\u00f3mo alinear tu Cuadro de Mando Integral con los objetivos ESG para crear una herramienta innovadora que garantice el \u00e9xito sostenible y a largo plazo<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">En resumen (TL;DR):<\/h2>\n<p>Alinear el  <a href=\"\/blog\/product\/what-is-a-balanced-scorecard\/\">Cuadro de Mando Integral<\/a> con los objetivos ESG convierte la sostenibilidad de una palabra de moda en un valor empresarial medible. Al integrar m\u00e9tricas medioambientales, sociales y de gobernanza en las perspectivas financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje, puedes impulsar el crecimiento a largo plazo, fortalecer la confianza de los grupos de inter\u00e9s y preparar tu negocio para el futuro.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">\u00bfQu\u00e9 es ESG (Medioambiental, Social y de Gobernanza)?<\/h2>\n<p><a href=\"\/blog\/kpi-library\/what-are-esg-metrics\/\">ESG<\/a> significa Environmental, Social, and Governance (Medioambiental, Social y de Gobernanza). Es una forma de medir qu\u00e9 tan responsable y \u00e9tica es una empresa, no solo cu\u00e1nto dinero gana.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Medioambiental (E): C\u00f3mo una empresa busca proteger el planeta. Responde preguntas como:<\/h3>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>\u00bfLa empresa usa energ\u00eda limpia o renovable?<\/li>\n<li>\u00bfEst\u00e1 trabajando para reducir la contaminaci\u00f3n o los desechos?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo gestiona el uso del agua y los recursos naturales?<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Social (S):C\u00f3mo una empresa es justa, respetuosa y solidaria con las personas. Se pregunta:<\/h3>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>\u00bfEl lugar de trabajo es seguro y equitativo para todos los empleados?<\/li>\n<li>\u00bfApoyan la diversidad y la salud mental?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo contribuyen a la comunidad?<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Gobernanza (G):C\u00f3mo se dirige la empresa, su liderazgo y la toma de decisiones. Se trata de hacer lo correcto y se analiza:<\/h3>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>\u00bfLos l\u00edderes de la empresa son honestos y transparentes?<\/li>\n<li>\u00bfCumplen las leyes y tratan a los inversionistas de manera justa?<\/li>\n<li>\u00bfEl consejo directivo es diverso y \u00e9tico?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">\u00bfPor qu\u00e9 son importantes los objetivos ESG (Medioambientales, Sociales y de Gobernanza)?<\/h2>\n<p>Hoy en d\u00eda, los grupos de inter\u00e9s se preocupan por algo m\u00e1s que las ganancias; quieren ver un impacto real y responsabilidad. Los empleados tambi\u00e9n exigen que sus empleadores tomen posici\u00f3n frente a los temas que les importan, incluyendo la sostenibilidad y otros asuntos relacionados con lo medioambiental, social y de gobernanza (ESG). Los inversionistas, por su parte, tambi\u00e9n demandan que las empresas adopten una visi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica, proactiva y met\u00f3dica sobre las iniciativas de sostenibilidad.<\/p>\n<p>Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.gartner.com.au\/en\/insights\/sustainable-business\" target=\"_blank\">Gartner<\/a> una empresa sostenible busca crear valor a largo plazo para sus grupos de inter\u00e9s, incorporando el impacto social, econ\u00f3mico y\/o medioambiental en sus decisiones estrat\u00e9gicas y operativas.<\/p>\n<p><center><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Como-alinear-el-1.png\" alt=\"\" width=\"770\" height=\"650\"\/><\/center><\/p>\n<p>Al integrar los objetivos ESG en tu Cuadro de Mando Integral, est\u00e1s ayudando a que tu empresa se mantenga adaptable, innovadora y confiable a largo plazo.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, las empresas ya no se miden \u00fanicamente por sus resultados financieros. La forma en que cuidas a las personas y al planeta realmente importa.<\/p>\n<p>Las estrategias enfocadas en ESG pueden:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Fomentar la sostenibilidad a largo plazo<\/li>\n<li>Mejorar la confianza en la marca<\/li>\n<li>Atraer inversionistas y clientes alineados con sus valores<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">\u00bfC\u00f3mo se relaciona el Cuadro de Mando Integral con el ESG?<\/h2>\n<p>Hoy en d\u00eda, las empresas no pueden enfocarse solo en ganar dinero; tambi\u00e9n necesitan demostrar que se preocupan por las personas y el planeta. El Cuadro de Mando Integral (CMI) ayuda a unirlo todo. Es una herramienta que permite hacer seguimiento no solo al desempe\u00f1o financiero, sino tambi\u00e9n al progreso de la empresa en objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza.<\/p>\n<p>Al a\u00f1adir m\u00e9tricas ESG al CMI, los l\u00edderes pueden tomar decisiones m\u00e1s inteligentes y \u00e9ticas que reflejen prioridades a largo plazo, y no solo ganancias a corto plazo. Esto convierte grandes ideas, como la sostenibilidad y el impacto social, en <a href=\"\/blog\/performance-management\/how-to-set-smart-employee-goals-with-5-examples\/\">metas reales y medibles<\/a> en las que los equipos pueden trabajar cada d\u00eda.<\/p>\n<p>En resumen, combinar ESG con el Cuadro de Mando Integral ayuda a dirigir un negocio que sea exitoso y socialmente responsable.<\/p>\n<div class=\"mrgtpbtm\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-11 center-block fltnon\">\n<div class=\"active item blq\">\n<blockquote>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"tbl-sec\">\n<div class=\"col-sm-3 tbl-cell text-center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"albert-enstein\" width=\"135\" height=\"135\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/albert-enstein.png\"><\/div>\n<div class=\"col-sm-9 tbl-cell\">\n<p><i>La humanidad necesitar\u00e1 una forma sustancialmente nueva de pensar si quiere sobrevivir.<\/i><\/p>\n<div class=\"author\">\u2013 Albert Einstein<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">\u00bfC\u00f3mo puedes usar el Cuadro de Mando Integral para alcanzar tus objetivos ESG?<\/h2>\n<p>Marco de Alineaci\u00f3n ESG\u2013CMI<\/p>\n<ol class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Perspectiva Financiera<\/li>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>M\u00e9tricas ESG: Ahorros en costos por eficiencia energ\u00e9tica, retorno de inversi\u00f3n vinculado a ESG, ingresos provenientes de productos sostenibles.<\/li>\n<li>Objetivo: Demostrar que ser rentable y sostenible puede lograrse al mismo tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<li>Perspectiva del Cliente<\/li>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>M\u00e9tricas ESG: Satisfacci\u00f3n del cliente ligada a pr\u00e1cticas \u00e9ticas, NPS entre consumidores conscientes del medio ambiente.<\/li>\n<li>Objetivo: Asegurar que la reputaci\u00f3n de la marca est\u00e9 alineada con lo que los clientes esperan y valoran hoy.<\/li>\n<\/ul>\n<li>Perspectiva de Procesos Internos<\/li>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>M\u00e9tricas ESG: Reducci\u00f3n de residuos, transparencia en la cadena de suministro, abastecimiento sostenible.<\/li>\n<li>Objetivo: Encontrar formas de trabajar de manera m\u00e1s eficiente mientras se hace lo correcto.<\/li>\n<\/ul>\n<li>Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento<\/li>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>M\u00e9tricas ESG: Bienestar de los empleados, iniciativas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI), formaci\u00f3n en sostenibilidad.<\/li>\n<li>Objetivo: Construir un lugar de trabajo donde la innovaci\u00f3n y hacer lo correcto vayan de la mano.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ol>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">M\u00e9tricas ESG Clave para Seguimiento<\/h2>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Medioambientales: Uso de energ\u00edas renovables, huella de carbono, gesti\u00f3n de residuos.<\/li>\n<li>Sociales: Diversidad en la contrataci\u00f3n, equidad salarial de g\u00e9nero, salud mental de los empleados.<\/li>\n<li>De Gobernanza: Capacitaci\u00f3n en \u00e9tica, diversidad en la junta directiva, incidentes de privacidad de datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con estas m\u00e9tricas, puedes convertir las grandes ideas de sostenibilidad en resultados reales y medibles.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">Marco Pr\u00e1ctico de Implementaci\u00f3n<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Fase 1: Evaluaci\u00f3n B\u00e1sica y An\u00e1lisis de Materialidad<\/h3>\n<p> Antes de integrar m\u00e9tricas ESG, realiza una evaluaci\u00f3n de materialidad exhaustiva para identificar qu\u00e9 factores ESG impactan m\u00e1s significativamente en tu negocio y en los grupos de inter\u00e9s.<br \/>\nPasos:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Mapear la cadena de valor e identificar los puntos de contacto ESG.<\/li>\n<li>Encuestar a los principales grupos de inter\u00e9s (inversionistas, clientes, empleados, comunidades).\/li>\n<li>Analizar referentes de la industria y requisitos regulatorios.<\/li>\n<li>Priorizar los factores ESG seg\u00fan el impacto en el negocio y la importancia para los grupos de inter\u00e9s.<\/li>\n<li>Revisar las capacidades existentes de recolecci\u00f3n de datos<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Fase 2: Seleccionar las M\u00e9tricas y Objetivos Adecuados<\/h3>\n<p> Elige m\u00e9tricas que sean:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li><b>Materiales:<\/b> Que aborden tus impactos ESG m\u00e1s significativos.<\/li>\n<li><b>Medibles:<\/b> Que puedan ser monitoreadas de forma consistente en el tiempo.<\/li>\n<li><b>Accionables:<\/b> Que puedan ser directamente influenciadas por las decisiones de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Comparables:<\/b> Que permitan la comparaci\u00f3n con pares del sector.<\/li>\n<li><b>Rentables:<\/b> Que no requieran recursos excesivos para su seguimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Marco para la Definici\u00f3n de Objetivos<\/b><\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li><b>L\u00ednea base:<\/b> Establecer los niveles actuales de desempe\u00f1o.<\/li>\n<li><b>Referentes (benchmarks):<\/b> Comparar con l\u00edderes de la industria.<\/li>\n<li><b>Basado en la ciencia:<\/b> Alinear con objetivos globales (ej. Acuerdo de Par\u00eds para el clima).<\/li>\n<li><b>Informado por los grupos de inter\u00e9s:<\/b> Reflejar las expectativas de los stakeholders.<\/li>\n<li><b>Alineado al negocio:<\/b> Apoyar los  <a href=\"\/blog\/okr-university\/what-are-strategic-priorities-10-steps-to-set-strategic-priorities\/\">objetivos estrat\u00e9gicos generales<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Fase 3: Integraci\u00f3n y Alineaci\u00f3n Adecuadas<\/h3>\n<p>Integra las m\u00e9tricas ESG en los procesos existentes de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li><b>Plataformas de Integraci\u00f3n de Datos:<\/b> Consolidar informaci\u00f3n ESG de m\u00faltiples fuentes.<\/li>\n<li><b>Herramientas Anal\u00edticas:<\/b> Permitir an\u00e1lisis de tendencias y modelado predictivo.<\/li>\n<li><b>Sistemas de Reporte:<\/b> Apoyar tanto la gesti\u00f3n interna como la divulgaci\u00f3n externa.<\/li>\n<li><b>Tableros de Control (Dashboards):<\/b> Brindar visibilidad en tiempo real del desempe\u00f1o ESG.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">Superar los desaf\u00edos de implementaci\u00f3n<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">1. Disponibilidad y calidad de los datos<\/h3>\n<p>Problema: Los datos ESG suelen estar fragmentados, ser inconsistentes o no estar disponibles.<br \/>\nSoluciones:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Comenzar con los datos disponibles y mejorar su calidad con el tiempo<\/li>\n<li>Invertir en sistemas automatizados de recopilaci\u00f3n de datos<\/li>\n<li>Colaborar con proveedores y grupos de inter\u00e9s para mejorar el intercambio de datos<\/li>\n<li>Utilizar indicadores proxy cuando la medici\u00f3n directa no sea factible<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">2. Equilibrar m\u00faltiples objetivos<\/h3>\n<p>Problema: Los objetivos ESG pueden entrar en conflicto con el desempe\u00f1o financiero a corto plazo.<br \/>\nSoluciones:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Establecer criterios claros de priorizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Utilizar la planificaci\u00f3n de escenarios para comprender los compromisos y compensaciones (trade-offs)<\/li>\n<li>Comunicar a los grupos de inter\u00e9s la historia de creaci\u00f3n de valor a largo plazo<\/li>\n<li>Considerar m\u00e9tricas de valor mixto que combinen resultados financieros y de ESG<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">3. Problemas de compromiso con los grupos de inter\u00e9s<\/h3>\n<p>Las investigaciones se\u00f1alan tres errores principales que las empresas suelen cometer al trabajar con los grupos de inter\u00e9s:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li><b>Relaciones transaccionales vs. Transformacionales:<\/b> Las empresas deben considerar a los grupos de inter\u00e9s como actores interconectados para construir alianzas duraderas que impulsen cambios a nivel de sistema.<\/li>\n<li><b>Falta de Co-creaci\u00f3n:<\/b> Las organizaciones \u201cdescuidan involucrar activamente a los grupos de inter\u00e9s para co-crear los objetivos del mapa estrat\u00e9gico y las m\u00e9tricas del BSC\u201d, perdiendo oportunidades de generar confianza y asegurar el compromiso de los interesados.<\/li>\n<li><b>Enfoque en el proceso vs. El resultado:<\/b> En ocasiones, las empresas prestan atenci\u00f3n a los pasos que toman para satisfacer las necesidades de los grupos de inter\u00e9s, pero no verifican si esos esfuerzos realmente cumplen con las expectativas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">4. Cuellos de botella de recursos<\/h3>\n<p>La integraci\u00f3n de ESG requiere una inversi\u00f3n significativa en sistemas, personas y procesos.<br \/>\nSoluciones:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list mrgbtm10\">\n<li>Implementar de forma gradual para distribuir los costos a lo largo del tiempo.<\/li>\n<li>Enfocarse inicialmente en iniciativas de alto impacto y bajo costo.<\/li>\n<li>Utilizar la tecnolog\u00eda para automatizar la recopilaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos.<\/li>\n<li>Desarrollar capacidades internas en lugar de depender completamente de consultores externos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ttl-sc mt-2\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>Casi tres d\u00e9cadas despu\u00e9s de la introducci\u00f3n del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), este sigue siendo el marco dominante para la ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de la estrategia de una empresa. Sin embargo, como muestra la <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/ris\/Publication%2520Files\/WP21-028_Triple_Bottom_Line_8.28.20abstract_correction_dd38a54c-48f2-4471-80db-e0ed6f962309.pdf\" target=\"_blank\">investigaci\u00f3n de la Escuela de Negocios de Harvard<\/a>, \u201cal evolucionar las perspectivas del Balanced Scorecard y del Mapa Estrat\u00e9gico para reflejar el papel ampliado que tienen hoy los negocios en la sociedad, estas poderosas herramientas seguir\u00e1n sirviendo a las organizaciones y a sus pr\u00e1cticas de ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.\u201d<\/p>\n<p>El paso de un BSC tradicional a marcos integrados con ESG refleja un cambio fundamental en la forma de pensar, al considerar las iniciativas ESG como una actividad progresiva e importante para el \u00e9xito sostenible de los negocios.<\/p>\n<style>.cnt-list li, .post_content ul.cnt-list li {background-image: none !important; } .post_content ul.cnt-list li {list-style: disc !important;} .post_content .spreadsheets ul.cnt-list li {color: #242424 !important; padding: 1px !important; padding-bottom: 0px !important;} .post_content .spreadsheets ul.cnt-list{padding: 0px 20px !important;} .post-content-view-sec h2.ttl-sc {font-size: 22px !important; color: #000000!important;} .single-post .blogs-cnt-sec p, .single-post .blogs-cnt-sec p.lead {color: #111 !important; margin-bottom: 10px !important;}.type-post .post_content .post-content-view-sec h3.sb-ttl-sc{line-height: 30px; font-size: 20px !important; margin-bottom:10px !important; color:#111 !important;} .post_content .cnt-list{padding:10px 20px !important;} .call-to-bg{padding: 30px;background: #4596ed;border-radius: 15px;}body.single .type-post .post_content .call-to-bg h2{color: #fff !important;font-weight: 600!important;font-size: 25px;}.single-post #main .orng a{border: 1px solid #f26d21 !important;font-weight: bold !important;background: #f26d21 !important;color: #fff !important; text-decoration:none !important}.single-post #main .orng a:hover{border: 1px solid #f26d21!important;background: #da621e !important;}.call-to-bg a.btn{background: #f3f8fe;padding: 7px 31px;border-radius: 80px!important; font-size: 13px; margin-top: 10px; display: inline-block; font-weight: 500;} @media (max-width:767px){.d-flex{display: inline-block !important;}} @media (min-width:767px){.d-flex{display: flex !important;}}  @media (max-width: 767px){.single-post .post_content .orng {text-align: center !important;}} .mt-4 {margin-top: 40px !important;} h4 {margin-top: 20px; font-size: 16px; font-weight: 500 !important; line-height: 28px;}.cta .orng-cta {font-size: 13px;}.call-to-bg h2  {color: white;}.mt-2 {margin-top: .5rem !important;margin-bottom: 28px;}@media (min-width: 992px) { .col-lg-8 {flex: 0 0 auto;width: 66.66666667%;margin-top: 50px;}}.call-to-bg {margin-left: 50px;margin-right: 99px;}<\/style>\n<style>h2{font-size:1.7rem}a{color:#0e54bd;font-weight:600}li,p{font-weight:400;color:#000}p{line-height:34px}li{line-height:36px}.cta{background:linear-gradient(255deg,#2584ee .33%,#0046c7 99.67%)} .cta .orng-cta{background:#f26d21!important} .orng-cta:hover {background: #d95d1c !important;}ol.comment-list { display: none; }form#commentform { display: none; }.posted-by { display: none; }.post-taxonomies { display: none; }div#comments { display: none; }.fw-semibold {font-weight: 500 !important;font-size: 25px;}.fltnon {float: none !important;}.fltnon {margin: 0 auto;}.center-block {display: block;}blockquote {padding: 10px 20px;margin: 0 0 20px;font-size: 17.5px;border-left: 5px solid #eee;}.row { margin-right: -15px;margin-left: -15px;}.tbl-sec{width: 100%;float: none !important;vertical-align: middle;}.tbl-sec {display: table !important;}.tbl-sec .tbl-cell {display: table-cell !important;float: none !important;vertical-align: middle;}.text-center {text-align: center !important;}@media (min-width: 767px) {.col-sm-3 {width: 25%;}}.blq .author:before {content: '--';position: absolute;color: #2896f3;left: 0;}.blq p {font-size: 22px !important;margin-bottom: 5px; quotes: \"\\201C\" \"\\201D\" \"\\2018\" \"\\2019\";}.author {font-size: 18px;font-weight: 500 !important;\ncolor: #2896f3;}.cta {background: #2584ee;}p{margin-top: 19px;}h2 {font-size: 25px;}h3 {font-size: 23px;}h3 {font-size: 22px;line-height: 37px;\n}b, strong {font-weight: 500;}img{max-width: 100%;height: auto;}<\/style>\n<style>.wp-block-group.has-accent-4-color.has-text-color.has-link-color.has-small-font-size.is-layout-flex.wp-container-core-group-is-layout-4efaea1e.wp-block-group-is-layout-flex {display: none;}<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u00f3mo alinear el cuadro de mando integral con los objetivos ESG para un \u00e9xito empresarial sostenible Blogs Strategy Management C\u00f3mo alinear el cuadro de mando integral con los objetivos ESG para un \u00e9xito empresarial sostenible. 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