{"id":1106,"date":"2025-11-03T13:04:37","date_gmt":"2025-11-03T13:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/es.profit.co\/?p=1106"},"modified":"2025-12-22T04:57:19","modified_gmt":"2025-12-22T04:57:19","slug":"guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave-significado-de-okr-y-ejemplos-de-okr-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.profit.co\/blog\/guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave-significado-de-okr-y-ejemplos-de-okr\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda definitiva de objetivos y resultados clave. Significado de OKR y ejemplos de OKR."},"content":{"rendered":"<section class=blogs>\n<div class=container>\n<div class=\"justify-content-center row align-items-center animate__jackInTheBox\">\n<div class=\"col-sm-12 col-lg-8\">\n<h1 class=\"fw-semibold animate__hinge lh-sm\">Gu\u00eda definitiva de objetivos y resultados clave.<br \/>\nSignificado de OKR y ejemplos de OKR.<\/h1>\n<nav aria-label=breadcrumb style=\"--bs-breadcrumb-divider:'\u00bb'\";margin-left: 45px;>\n<ol class=breadcrumb>\n<li class=breadcrumb-item><a href=\/blog>Blogs<\/a>\n<li class=breadcrumb-item><a href=\/blog\/okr-university\/>Universidad OKR<\/a>\n<li class=breadcrumb-item>\n<li class=\"active\"aria-current=page>Gu\u00eda definitiva de objetivos y resultados clave. Significado de OKR y ejemplos de OKR.- 15 minutos de lectura<\/ol>\n<\/nav>\n<div class=\"blog-ftr-img text-center\"><img alt=\"\" class=img-fluid height=380px src=https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave.png width=873px><\/div>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">Significado de OKR:<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Entonces, \u00bfqu\u00e9 es un OKR?<\/h3>\n<p>En t\u00e9rminos simples, el acr\u00f3nimo significa &#8220;Objetivos y resultados clave&#8221;. M\u00e1s detalladamente, un OKR se puede definir como un m\u00e9todo riguroso de seguimiento y establecimiento de objetivos inventado por Andrew Grove y utilizado en Intel desde sus primeros a\u00f1os.<br \/>\nAndrew Grove deriv\u00f3 el concepto de OKR de las ense\u00f1anzas de Gesti\u00f3n por objetivos (MBOs) de Peter Drucker. La gente tambi\u00e9n lo conoce como el padre de la metodolog\u00eda OKR.<\/p>\n<p>John Doerr define la idea principal del OKR de Andrew Grove de la siguiente manera.<\/p>\n<p>\u201cLos Resultados Clave tienen que ser medibles. Pero al final puedes mirar, y sin ning\u00fan argumento: \u00bfHice eso o no lo hice? \u00bfSi o no? Simple. No hay juicios en \u00e9l.<\/p>\n<div class=\"tbbl\">\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">Tabla de contenido<\/h2>\n<ul class=\"cnt-list mrg20tb t-okrs1 t1\">\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr1\">Definici\u00f3n de OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr2\">Una breve historia de los OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr3\">Empresas que usan OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr4\">Comparaci\u00f3n de OKR con otros sistemas de gesti\u00f3n de objetivos<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr5\">\u00bfPor qu\u00e9 los OKR son importantes para las empresas?<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">5 beneficios clave de los OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">Niveles OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">\u00bfC\u00f3mo escribir excelentes OKR?<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">Ejemplos de OKR<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">\u00bfC\u00f3mo implementar los OKR?<br \/>\n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"javascript:void(0)\" scroll-target=\"#okr6\">OKR: preguntas frecuentes<br \/>\n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">1. Definici\u00f3n de OKR<\/h2>\n<p>En su conjunto, los OKR son objetivos y resultados clave enmarcados significativamente que se dise\u00f1an y rastrean para mejorar el rendimiento empresarial. La definici\u00f3n de OKR es establecer objetivos para el futuro y medir esos objetivos con resultados clave.<\/p>\n<p>El acr\u00f3nimo OKR significa Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos pueden ser las metas generales de una empresa, departamento o una persona. Resultados clave es la medida del \u00e9xito de ese objetivo<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">1.1 Echemos un vistazo m\u00e1s de cerca para responder a la pregunta: \u00bfqu\u00e9 son los OKR?<\/h3>\n<p>OKR es un sistema de gesti\u00f3n de objetivos utilizado por equipos, grandes y peque\u00f1os, para colaborar y lograr objetivos ambiciosos a trav\u00e9s de un marco que requiere controles regulares, comentarios, aprendizaje continuo, colaboraci\u00f3n y resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n<p>Los OKR son simples pero poderosos, ya que son \u00fatiles para que las nuevas empresas y las grandes corporaciones ejecuten su estrategia con enfoque y alineaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los objetivos (la O en OKR) son metas cualitativas, inspiradoras y de duraci\u00f3n determinada (normalmente en un trimestre) que debe ejecutar un equipo (por ejemplo, Reclutamiento) o una persona.<\/p>\n<p>Veamos un excelente ejemplo de OKR, comenzando con un objetivo de calidad:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li>Crear un equipo de an\u00e1lisis de alto rendimiento.<br \/>\nEsto lo convierte en un buen objetivo OKR porque hay una meta clara por la que los equipos pueden esforzarse.<\/li>\n<p>Los resultados clave (KR), por otro lado, cuantifican el objetivo de OKR y lo desglosan en m\u00e9tricas espec\u00edficas que se pueden usar para medir el logro de los objetivos.\n<\/ul>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/image-1.png\" alt=\"\" \/><\/center><\/p>\n<p>El objetivo anterior se puede dividir en resultados clave como este:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li>Contratar 10 nuevos empleados para el equipo de an\u00e1lisis<\/li>\n<li>Tasa de finalizaci\u00f3n del 95% de &#8220;closed tickets&#8221; por parte de los miembros del equipo dentro de los 30 d\u00edas posteriores a la contrataci\u00f3n.<\/li>\n<li>Lograr puntuaciones del 90 % y superiores en las encuestas de satisfacci\u00f3n de los empleados para los nuevos empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Untitled-design-1.png\" alt=\"\" width=\"400\"><\/center><\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">2. Una breve historia de los OKR<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">2.1 \u00bfDe d\u00f3nde vienen los OKR?<\/h3>\n<p>A Andy Grove, el legendario CEO de Intel, se le atribuye la introducci\u00f3n del concepto de OKR en la d\u00e9cada de 1970.<\/p>\n<p>Intel se encontr\u00f3 con varios grandes competidores como Motorola cuando pasaron de ser un proveedor de memoria a un proveedor de microprocesadores. La empresa tuvo que luchar contra rivales m\u00e1s grandes en un mercado altamente competitivo.<\/p>\n<p>Los objetivos y los resultados clave proporcionaron un excelente marco para que Andy Grove comunicara sus metas a los equipos de todo el mundo. Los equipos acordaron objetivos ambiciosos y los ejecutaron con gran enfoque y alineaci\u00f3n. Andy Grove revis\u00f3 el progreso cada semana y los primeros comentarios ayudaron a los equipos a realizar correcciones r\u00e1pidas. Los resultados fueron espectaculares.<\/p>\n<p>Intel super\u00f3 a todos los dem\u00e1s competidores para convertirse en el proveedor de CPU l\u00edder en el mundo y, junto con Microsoft, ha estado dominando la industria de TI a trav\u00e9s del duopolio de Wintel. John Doerr trabaj\u00f3 directamente con Andy Grove en Intel y se convirti\u00f3 en un gran creyente de los OKR. Se mud\u00f3 de Intel y se convirti\u00f3 en un destacado capitalista de riesgo con sus inversiones y su tutor\u00eda en empresas como Google, Intuit, Amazon, Square, Uber y Zynga.<\/p>\n<p>En 1999 introdujo los OKR en Google cuando solo ten\u00edan 60 empleados. Google ha acreditado p\u00fablicamente a los OKR por su \u00e9xito fenomenal. Desde Google, los OKR se extendieron como un reguero de p\u00f3lvora entre las empresas de Silicon Valley y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">3. Empresas que utilizan OKR<\/h2>\n<p>Hoy vemos que los OKR se adoptan en empresas de otras verticales, como la banca, los medios, las telecomunicaciones, los seguros e incluso el sector p\u00fablico.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">3.1 El inter\u00e9s en los OKR aument\u00f3 en la d\u00e9cada de 2010<\/h3>\n<p>Como puede ver en la curva de Google Trends que se muestra a continuaci\u00f3n, el inter\u00e9s en OKRS ha aumentado constantemente desde 2012 y aument\u00f3 despu\u00e9s de 2018 cuando John Doerr public\u00f3 su \u00e9xito de ventas &#8220;Measure What Matters&#8221;.<br \/>\nEl libro ayud\u00f3 a que los OKR se generalizaran, y su popularidad ha crecido constantemente fuera de la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave1.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<p>Marc Andreesen declar\u00f3 que el software se est\u00e1 comiendo el mundo, en su hist\u00f3rico editorial de 2011 en el Wall Street Journal. \u00c9l describe que las &#8220;compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda al estilo de Silicon Valley&#8221; se har\u00e1n cargo de grandes sectores de la econom\u00eda. Estaba citando compa\u00f1\u00edas como Apple, Amazon, Netflix y LinkedIn que est\u00e1n revolucionando por completo grandes industrias como el entretenimiento, la comunicaci\u00f3n, la publicidad y el reclutamiento.<\/p>\n<p>En agosto de 2020 (al momento de escribir este art\u00edculo), se realiz\u00f3 la toma de control de las &#8220;grandes franjas de la econom\u00eda&#8221; por parte de las empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave2.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<p>Las 4 principales empresas aqu\u00ed y casi todas las empresas mencionadas por Marc Andreessen tienen una cosa en com\u00fan: han estado operando con OKR como su sistema de gesti\u00f3n de objetivos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de esto, vemos varias otras empresas tecnol\u00f3gicas como Linkedin, Zynga, Spotify y Netflix que tambi\u00e9n dominan su industria utilizando objetivos y resultados clave.<\/p>\n<p>Como dijo Steve Jobs sobre el \u00e9xito de los productos de Apple, la raz\u00f3n por la que los OKR han ganado una adopci\u00f3n generalizada en comparaci\u00f3n con los cientos de otras teor\u00edas de gesti\u00f3n de la competencia es simplemente porque &#8220;funciona&#8221;.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">4. Comparaci\u00f3n de OKR con otros sistemas de gesti\u00f3n de objetivos<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">4.1 OKR vs BHAG (Big Hairy Audacious Goal)<\/h3>\n<table class=\"table table-striped tablestyle mb-2\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 20%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>\n<col style=\"width: 30%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>\n<col style=\"width: 30%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>  <\/colgroup>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\"><\/th>\n<th scope=\"col\">BHAG<\/th>\n<th scope=\"col\">OKR<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Nombre<\/td>\n<td>Big Hairy Audacious Goal (objetivos grandes, complicados y audaces.)<\/td>\n<td>Objetivos y resultados clave<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Propuesto por<\/td>\n<td>Jim Collins en su libro cl\u00e1sico &#8211; &#8216;Good to Great&#8217;.<\/td>\n<td>Andy Grove practic\u00f3 OKR primero en Intel en la d\u00e9cada de 1970, presentado a Google por John Doerr en 1999.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Definici\u00f3n<\/td>\n<td>Un BHAG es un objetivo enorme y abrumador, que es claro, convincente, captura la imaginaci\u00f3n de las personas y une a los equipos para esforzarse por llegar a la meta.<\/td>\n<td>Los objetivos son declaraciones inspiradoras, direccionales y cualitativas, que describen las metas a alcanzar.<\/p>\n<p>Los resultados clave son un conjunto de m\u00e9tricas que ayudan a medir y comparar el progreso hacia el objetivo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejemplo<\/td>\n<td>El ejemplo m\u00e1s ic\u00f3nico es la declaraci\u00f3n del presidente John F Kennedy de 1961 de que &#8220;Estados Unidos deber\u00eda, para el final de la d\u00e9cada, llevar a un hombre a la luna y traerlo sano y salvo de regreso a la tierra&#8221;.<\/td>\n<td>Obj: Mejorar la estabilidad del producto<\/p>\n<p>KR1: Garantizar que todas las API respondan dentro de los 100 ms<\/p>\n<p>KR2: Ning\u00fan error de gravedad 1 en el sistema de producci\u00f3n<\/p>\n<p>KR3: Lograr un tiempo promedio de carga de p\u00e1gina de 3 segundos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Objetivo<\/td>\n<td>Comunicar claramente UNA meta audaz y establecer la misi\u00f3n a largo plazo<\/td>\n<td>Los OKR (Objetivos y resultados clave) ayudan a las personas, los equipos y las empresas a lograr metas amplias a trav\u00e9s de un marco bien definido. El marco ayuda a las empresas a lograr su visi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de ciclos OKR.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Periodo de tiempo<\/td>\n<td>Largo plazo: probablemente ser\u00e1 m\u00e1s largo que varios ciclos OKR.<\/td>\n<td>Por lo general, un trimestre, a veces puede ser 1 a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilidad del Marco de Implementaci\u00f3n<\/td>\n<td>No proporciona ning\u00fan marco operativo para realizar el elevado objetivo.<\/td>\n<td>Marco detallado para la implementaci\u00f3n disponible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Uso<\/td>\n<td>Utilizado por muchos fundadores de empresas emergentes, CEOS y l\u00edderes pol\u00edticos para comunicar su visi\u00f3n a largo plazo<\/td>\n<td>El sistema de gesti\u00f3n de objetivos m\u00e1s utilizado por algunas de las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s exitosas de nuestro tiempo y ahora tambi\u00e9n se est\u00e1 extendiendo a otras verticales.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Instrumentos<\/td>\n<td>Herramientas limitadas o nulas<\/td>\n<td>Gran disponibilidad de productos de software para la implementaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<table class=\"table table-striped tablestyle mb-2\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 20%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>\n<col style=\"width: 30%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>\n<col style=\"width: 30%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>  <\/colgroup>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\"><\/th>\n<th scope=\"col\">W.I.G<\/th>\n<th scope=\"col\">OKR<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Nombre<\/td>\n<td>Wildly Important Goals <\/td>\n<td>Objetivos y resultados clave<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Propuesto por<\/td>\n<td>Stephen Covey, en su libro \u201cLas 4 Disciplinas de la Ejecuci\u00f3n\u201d<\/td>\n<td>Andy Grove practic\u00f3 OKR primero en Intel en la d\u00e9cada de 1970, presentado a Google por John Doerr en 1999<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Definici\u00f3n<\/td>\n<td>Los Wildly Important Goals  son los objetivos m\u00e1s importantes que pueden tener un impacto enorme en el desempe\u00f1o de una organizaci\u00f3n, equipo o individuo. En cada nivel se recomienda no tener m\u00e1s de dos WIG.<\/td>\n<td>Los objetivos son declaraciones inspiradoras, direccionales y cualitativas, que describen las metas a alcanzar.<\/p>\n<p>Los resultados clave son un conjunto de m\u00e9tricas que ayudan a medir y comparar el progreso hacia el objetivo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejemplo<\/td>\n<td>Reducir Churn de 15% a 5% en 18 meses<\/td>\n<td>Obj: Mejorar la estabilidad del producto<\/p>\n<p>KR1: Garantizar que todas las API respondan dentro de los 100 ms<\/p>\n<p>KR2: Ning\u00fan error de gravedad 1 en el sistema de producci\u00f3n<\/p>\n<p>KR3: Lograr un tiempo promedio de carga de p\u00e1gina de 3 segundos\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Objetivo<\/td>\n<td>Para ayudar Centrarse en los objetivos m\u00e1s importantes en todos los niveles<\/td>\n<td>Los OKR (Objetivos y resultados clave) ayudan a las personas, los equipos y las empresas a lograr metas amplias a trav\u00e9s de un marco bien definido. El marco ayuda a las empresas a lograr su visi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de ciclos OKR.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Periodo de tiempo<\/td>\n<td>Depende del objetivo y de las circunstancias espec\u00edficas.<\/td>\n<td>Por lo general, un trimestre, a veces puede ser 1 a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilidad del Marco de Implementaci\u00f3n<\/td>\n<td>Tiene un marco de alto nivel, pero omite los detalles de implementaci\u00f3n de bajo nivel<\/td>\n<td>Marco detallado para la implementaci\u00f3n disponible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Uso<\/td>\n<td>No hay un sector espec\u00edfico que favorezca los WIGI sobre otros marcos.<\/td>\n<td>El sistema de gesti\u00f3n de objetivos m\u00e1s utilizado por algunas de las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s exitosas de nuestro tiempo y ahora tambi\u00e9n se est\u00e1 extendiendo a otras verticales.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Instrumentos<\/td>\n<td>Herramientas limitadas o nulas<\/td>\n<td>Gran disponibilidad de productos de software para la implementaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">5. \u00bfPor qu\u00e9 los OKR son importantes para los negocios?<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">5.1 Establece objetivos con OKR:<\/h3>\n<p>Las empresas ejecutan programas de OKR como un plan de fuerza laboral que les ayuda a establecer objetivos y luego alinear, priorizar, concentrar y medir los resultados del trabajo que realizan para lograr esos objetivos.<\/p>\n<p>Implementa tu estrategia con OKRs:<br \/>\nLas empresas hacen uso de los programas de OKR para comunicar la estrategia de la manera m\u00e1s efectiva posible. Adem\u00e1s, las empresas hacen uso de los programas de OKR para pasar de una cultura de trabajo output based a una cultura de trabajo basada en resultados.<br \/>\nLos OKR bien implementados proporcionan un mecanismo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o transparente y objetivo que permite un mayor rendimiento.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">6. Los 5 beneficios clave de los OKR<\/h2>\n<p>Seg\u00fan John Doerr, hay 5 elementos clave de los OKR<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave3.png\" alt=\"\"><\/center><\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">1. Enfoque &#8211; Focus: los OKR crean enfoque en lo que importa.<\/h3>\n<p>Las empresas deben definir no m\u00e1s de 3-5 OKR por equipo, departamento o nivel, y menos de 5 resultados clave por objetivo.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">2. Alineaci\u00f3n &#8211; Alignment : los OKR alinean a los equipos con un objetivo com\u00fan<\/h3>\n<p>Las investigaciones indican que m\u00e1s del 85% de los empleados corporativos desconocen la estrategia y los objetivos de la organizaci\u00f3n. Los OKR resuelven este problema al garantizar que los objetivos corporativos (OKR) se conectan en cascada a los objetivos del departamento y del equipo a trav\u00e9s de una asignaci\u00f3n de arriba hacia abajo o una alineaci\u00f3n de abajo hacia arriba.<\/p>\n<p>OKR Alignment brinda claridad a los empleados sobre c\u00f3mo su trabajo contribuye a los objetivos corporativos y da como resultado que toda la organizaci\u00f3n se ejecute al un\u00edsono.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">3. Compromiso &#8211; Commitment: los OKR involucran y motivan a los empleados<\/h3>\n<p>Los compromisos son OKR que deben lograrse sin falta en el per\u00edodo de tiempo elegido.<br \/>\n(Ejemplo: el 100 % de los empleados recibir\u00e1n capacitaci\u00f3n sobre concienciaci\u00f3n de prejuicios este trimestre).<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">4. Seguimiento &#8211; Tracking: los OKR permiten la medici\u00f3n y el seguimiento de resultados clave.<\/h3>\n<p>Los OKR deben ser rastreados cada semana. Las m\u00e9tricas para los diversos resultados clave se establecen al comienzo del trimestre y se utilizar\u00e1n para el seguimiento.<\/p>\n<p>Los equipos realizar\u00e1n un seguimiento de sus OKR de forma transparente utilizando herramientas como Profit. Mantiene a todos al tanto del marcador y facilita que los miembros ayuden a aquellos que necesitan ayuda para cumplir con sus compromisos al compartir recursos y experiencia seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">5. Ambici\u00f3n &#8211; Stretching:<\/h3>\n<p>los OKR impulsan y construyen una cultura de alto rendimiento<br \/>\nLos OKR deber\u00edan ayudar al equipo a elevar su rendimiento m\u00e1s all\u00e1 de lo que pensaban que &#8220;era posible&#8221;. Por lo tanto, las metas son ambiciosas y un logro del 70 % se considera un \u201cdesempe\u00f1o s\u00f3lido\u201d.<\/p>\n<p>Una excelente manera de fomentar los &#8220;objetivos ambiciosos&#8221; dentro de los OKR es desvincular el logro de &#8220;objetivos ambiciosos&#8221; de las &#8220;discusiones de compensaci\u00f3n&#8221; y, en su lugar, tomar decisiones de compensaci\u00f3n basadas en el esfuerzo realizado para lograr los OKR.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">7. Niveles de OKR.<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">7.1 Alinear equipos mediante el establecimiento de OKR basados \u200b\u200ben la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/h3>\n<p>Para alinear correctamente los OKR en su organizaci\u00f3n y comunicar su estrategia corporativa a todos y cada uno de los miembros del equipo, puede establecer los OKR en diferentes niveles. En general, hay cuatro niveles en cada organizaci\u00f3n: el nivel de empresa, el nivel de departamento, el nivel de equipo y el nivel individual.<\/p>\n<p>Los OKR funcionan en todos los niveles de una empresa. En el nivel superior, OKR de toda la empresa, OKR de departamento y OKR de empleados individuales. Los OKR de toda la empresa se convertir\u00e1n en la entrada para los OKR del equipo, que luego impulsar\u00e1n los OKR individuales.<br \/>\nAlgunas organizaciones eligen usar solo uno o dos niveles de OKR, mientras que las empresas m\u00e1s complejas pueden tener que usar los cuatro para mantenerse organizadas.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">1. OKR para toda la empresa:<\/h3>\n<p>Los OKR en cada nivel de la organizaci\u00f3n se ver\u00e1n \u00fanicos entre s\u00ed. Por ejemplo, un OKR a nivel corporativo hablar\u00e1 de objetivos de alto nivel como:<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Objetivo: convertirse en una empresa l\u00edder en el mercado<\/h3>\n<p>Resultado clave 1: Aumentar nuestros ingresos<br \/>\nResultado clave 2: Deleitar a nuestros clientes con nuestro apoyo<br \/>\nResultado clave 3: Lanzar nuestro software 2.0 para mejorar la experiencia de usuario y la versatilidad.<br \/>\nResultado clave 4: Crear una canalizaci\u00f3n de clientes potenciales entrantes de alta calidad.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">2. OKR de equipo\/departamento:<\/h3>\n<p>Estos objetivos de alto nivel se pueden desglosar y asignar a los departamentos. Por ejemplo, el cuarto resultado clave para construir un motor s\u00f3lido de generaci\u00f3n de prospectos podr\u00eda aparecer como un objetivo a nivel de departamento para el departamento de marketing:.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">Objetivo: Crear una canalizaci\u00f3n de clientes potenciales entrantes de alta calidad.<\/h3>\n<p>Resultado clave 1: adquirir al menos 500 clientes potenciales por semana<br \/>\nResultado clave 2: mantener la calidad de los clientes potenciales por encima del 50 %<br \/>\nResultado clave 3: Producir y lanzar contenido sorprendente<br \/>\nResultado clave 4: aumentar el n\u00famero de sesiones por semana a 2500<br \/>\nResultado clave 5: aumentar el CTR del correo electr\u00f3nico al 15 %<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el tercer resultado clave para este resultado clave de marketing se podr\u00eda conectar en cascada como un objetivo para el equipo de contenido, una subsecci\u00f3n del departamento de marketing. De esta manera, los OKR se transmiten en cascada a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n de un nivel a otro, impulsando a toda la empresa hacia adelante con un enfoque singular y una alineaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">8. \u00bfC\u00f3mo escribir buenos OKR?<\/h2>\n<p>Entonces, cuando escribe un OKR, es importante saber que los objetivos que se establecen estar\u00e1n visibles en un solo lugar y los equipos pueden acceder a ellos con permiso, por lo tanto, usted es responsable de los OKR.<\/p>\n<p>Como principiante, es posible que tenga dificultades para escribir sus pensamientos como objetivos y resultados clave claramente definidos. Para perfeccionar sus habilidades de escritura en OKR, puede consultar nuestros libros electr\u00f3nicos de OKR disponibles para descargar de forma gratuita. Esto lo ayudar\u00e1 a usted y a su equipo a comenzar con fuerza con los OKR para que pueda ver mejores resultados, m\u00e1s r\u00e1pido. Pero tambi\u00e9n hay una manera m\u00e1s f\u00e1cil de aprender sobre los OKR: en lugar de leer, puede intentar escribir OKR usted mismo con el mejor software de OKR de su clase o la herramienta OKR que lo guiar\u00e1 para enmarcar OKR brillantes con sus funciones automatizadas de redacci\u00f3n de objetivos. <\/p>\n<p>Estos son algunos consejos \u00fatiles:<\/p>\n<ol class=\"cnt-list\">\n<li>Antes de comenzar a crear un OKR, primero divida sus OKR en tareas m\u00e1s peque\u00f1as que se puedan lograr con porciones medibles<\/li>\n<li>Limite sus KR a dos oraciones. Si tiene problemas para mantener el texto conciso o simple, consulte con herramientas de escritura como BestEssaysEducation, Grammarly y Supreme Dissertations. Ayudan a escribir declaraciones de objetivos impactantes y f\u00e1ciles de entender y otra documentaci\u00f3n relacionada con OKR para compartir con los empleados.<\/li>\n<li>Oriente a sus equipos para establecer objetivos semanales y mensuales y realizar un seguimiento de su progreso para el \u00e9xito inevitable.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pueden suceder cosas inesperadas en momentos inesperados, recuerde que varias empresas invictas tambi\u00e9n han sido principiantes en alg\u00fan momento, por lo que ser principiante no significa que se est\u00e9 quedando atr\u00e1s. Un gran comienzo con una gran plataforma siempre puede convertirlo en un genio.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">8.1 Consejos para escribir buenos OKR<\/h3>\n<p>Objetivos: Los objetivos OKR deben ser declaraciones motivadoras, cortas y memorables. Cada miembro del equipo debe poder recordar sus objetivos de memoria sin consultar su aplicaci\u00f3n o sistema.<\/p>\n<p>Los objetivos deben ser energizantes, no aburridos. Si\u00e9ntase libre de usar lo que funcione en su organizaci\u00f3n y est\u00e9 sincronizado con su cultura. Hemos visto palabras como &#8220;fuera de este mundo&#8221;, &#8220;genial&#8221;, &#8220;malvado&#8221;, &#8220;maravilloso&#8221;, &#8220;dulce&#8221;, &#8220;fabuloso&#8221; y &#8220;super-tonto&#8221; para describir los objetivos.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunos OKR establecidos por algunas empresas que todos conocemos:<\/p>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li><b>YouTube:<\/b>\u201cLlegar a 1000 millones de horas de visualizaci\u00f3n por d\u00eda (para 2016)&#8221;<\/li>\n<li><b>Google:<\/b>&#8220;Deber\u00edamos hacer que la web sea tan r\u00e1pida como hojear una revista&#8221;.<\/li>\n<li><b>MyFitnessPal:<\/b> &#8220;Ayudar a m\u00e1s personas en todo el mundo&#8221;<\/li>\n<li><b>La Fundaci\u00f3n Gates:<\/b> \u201cErradicaci\u00f3n mundial de la malaria para 2040\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">8.2 Consejos para escribir resultados clave:<\/h3>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li>Debe tener menos de 5 resultados clave para cada objetivo<\/li>\n<li>Los resultados clave son m\u00e9tricas que deben lograrse y, por lo tanto, deben tener n\u00fameros o ser cuantificables<\/li>\n<li>Los resultados clave son &#8216;Resultados&#8217;, no &#8216;tareas&#8217;.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">8.3 Estos son algunos ejemplos de resultados clave que algunas empresas han utilizado para sus objetivos:<\/h3>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li><b>YouTube:<\/b>&#8220;Aumentar la participaci\u00f3n de los ni\u00f1os y el tiempo de visualizaci\u00f3n de juegos (X horas de visualizaci\u00f3n por d\u00eda)&#8221;<\/li>\n<li><b>Google:<\/b>&#8220;Lograr 20 millones de usuarios activos semanales para Google Chrome para fin de a\u00f1o&#8221;.<\/li>\n<li><b>MyFitnessPal:<\/b>\u201cAgregar 27 millones de nuevos usuarios en 2014\u201c.<\/li>\n<li><b>La Fundaci\u00f3n Gates:<\/b>&#8220;Mantener el progreso global actual para garantizar que el medio ambiente sea propicio para impulsar la erradicaci\u00f3n&#8221;.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">9. Ejemplos de OKR por funci\u00f3n organizacional<\/h2>\n<p>Aqu\u00ed hay algunos ejemplos pr\u00e1cticos del mundo real basados \u200b\u200ben la funci\u00f3n del equipo o el departamento.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">9.1 Ejemplo de OKR de Customer Success:<\/h3>\n<p>Construir un OKR efectivo y bien definido no solo lo ayudar\u00e1 a mantenerse enfocado en su objetivo, sino que tambi\u00e9n le proporcionar\u00e1 la plataforma para deleitar a sus clientes.<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave7.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">9.2 Ejemplo de OKR de recursos humanos:<\/h3>\n<p>OKR del equipo de compensaci\u00f3n y beneficios<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave5.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">9.3 Ejemplo de OKR de finanzas:<\/h3>\n<p>Ejemplo de OKR para mejorar el estado de la deuda de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave6.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">9.4 Ejemplo de OKR de ingenier\u00eda:<\/h3>\n<p>Ejemplo de OKR para mejorar la estabilidad de los lanzamientos de productos.<\/p>\n<p><center><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/profit-prod\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Guia-definitiva-de-objetivos-y-resultados-clave4.png\" alt=\"\" ><\/center><\/p>\n<h2 class=\"ttl-sc tbl\">10. \u00bfC\u00f3mo implementar tu programa OKR?<\/h2>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">1. El primer paso es comenzar.<\/h3>\n<p>En este momento, debe haber buscado en Google y aprendido sobre los OKR. Ahora reflexione sobre la posibilidad de utilizar los OKR en su negocio u organizaci\u00f3n, y descubra qu\u00e9 tan ventajoso ser\u00eda para su empresa. La mejor manera de comenzar con su programa OKR es dejar de planificar y comenzar. Tendr\u00e1s diferentes combinaciones de cultura, estilo, procesos y valores que hacen que el ADN de cada negocio u organizaci\u00f3n sea \u00fanico. Hay todo un espectro de posibilidades sobre d\u00f3nde y c\u00f3mo empezar. Lo m\u00e1s importante es comenzar y ajustar su programa OKR en el camino.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">2. Establezca los OKR de la empresa y alinee a su equipo<\/h3>\n<p>En su mayor\u00eda, las metas personales y las metas del equipo est\u00e1n vinculadas con los Objetivos de la empresa para garantizar que los empleados est\u00e9n alineados con las prioridades corporativas. Las empresas utilizan los programas OKR para asegurarse de que todo el equipo y la organizaci\u00f3n trabajen hacia el mismo objetivo, independientemente de que los empleados tengan metas y objetivos \u00fanicos.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">3. Rastree, mida e itere regularmente<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, las empresas exitosas introducen OKR y lo convierten en un h\u00e1bito. Los OKR siguen un patr\u00f3n trimestral, por lo que deben cambiarse o moverse cada trimestre. Como pr\u00e1ctica recomendada est\u00e1ndar, muchas empresas son particulares acerca de enmarcar de 3 a 5 resultados clave para cada objetivo a fin de hacerlo alcanzable. Tambi\u00e9n se esfuerzan por ejecutar los programas OKR de manera agresiva, de modo que aumente la productividad de los empleados, mejore el enfoque y cree una mejor cultura empresarial.<\/p>\n<h3 class=\"sb-ttl-sc\">4. Un marco de implementaci\u00f3n de OKR:<\/h3>\n<p>Si bien aprender nueva terminolog\u00eda y fomentar nuevos h\u00e1bitos dentro de la cultura de su empresa puede parecer abrumador al principio, puede implementar su programa OKR siguiendo este marco de siete pasos.<\/p>\n<ul class=\"cnt-list\">\n<li>Familiar\u00edzate con OKR<\/li>\n<li>Haz que otros entiendan OKR<\/li>\n<li>Definir\/Refinar la visi\u00f3n de su empresa<\/li>\n<li>Identificar KPI<\/li>\n<li>Crear OKR<\/li>\n<li>Evaluar<\/li>\n<li>Iterar<\/li>\n<\/ul>\n<section class=\"frequent-question pb-4 mb-5 d-inline-block w-100\">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"col-sm-10 center-block fltnon\">\n<h2><center><b>Preguntas frecuentes<\/b><\/center><\/h2>\n<div class=\"col-sm-10 center-block fltnon\">\n<div class=\"accordion mt-4\" id=\"faqAccordion\" itemscope itemtype=\"https:\/\/schema.org\/FAQPage\">\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q1\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a1\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a1\" >Definir OKR<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a1\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q1\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">La definici\u00f3n de &#8220;OKR&#8221; es &#8220;Objetivos y resultados clave&#8221;. Es una metodolog\u00eda o herramienta de gesti\u00f3n empresarial utilizada por equipos e individuos para establecer Objetivos desafiantes (O en acr\u00f3nimo OKR) con Resultados Clave medibles (KR en acr\u00f3nimo OKR)\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q2\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a2\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a2\">\u00bfQu\u00e9 significa OKR?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a2\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q2\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">OKR significa Objetivos (O en acr\u00f3nimo OKR) con resultados clave medibles (KR en acr\u00f3nimo OKR).\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q3\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a3\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a3\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre KPI y OKR?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a3\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q3\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">\n<table class=\"table table-striped tablestyle mb-2\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 40%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/>\n<col style=\"width: 20%;border-right: 1px solid #d6d6d6;\" \/> <\/colgroup>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">KPI<\/th>\n<th scope=\"col\">OKR<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Los KPI son m\u00e9tricas para medir el rendimiento.<\/td>\n<td>Los OKR consisten en objetivos y resultados clave.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acr\u00f3nimo: KPI<\/td>\n<td>Acr\u00f3nimo: OKR<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Clave: proporciona un medio para lograr o comprender un objetivo deseado<br \/>\nDesempe\u00f1o: define una acci\u00f3n, hecho o proceso en particular.<br \/>\nIndicador: designa el estado o nivel de algo.\n<\/td>\n<td>Objetivos: Indica lo que quieres lograr\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son los indicadores (clave) cr\u00edticos del progreso hacia un objetivo previsto, que miden un aspecto del objetivo del negocio.<br \/>\nLos KPI cuantifican los objetivos y los desglosan en m\u00e9tricas espec\u00edficas que se pueden usar para medir el logro de los Objetivos.\n<\/td>\n<td>Resultados clave: estos son objetivos medibles que deben completarse<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Los resultados clave se pueden asociar con un KPI. La clave es \u201cpuede ser\u201d. Los resultados clave no tienen que medirse necesariamente con un KPI, pero son \u00fatiles para cuantificar el progreso.\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q4\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a4\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a4\">\u00bfQu\u00e9 es la metodolog\u00eda OKR?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a4\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q4\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">La metodolog\u00eda OKR es una metodolog\u00eda o herramienta de gesti\u00f3n empresarial utilizada por equipos e individuos para establecer Objetivos desafiantes (O en acr\u00f3nimo OKR) con Resultados Clave medibles (KR en acr\u00f3nimo OKR).\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q5\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a5\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a5\">\u00bfC\u00f3mo se crean los objetivos y resultados clave (OKR)?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a5\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q5\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">Los objetivos y los resultados clave se crean utilizando una declaraci\u00f3n de objetivos inspiradora de alto nivel y resultados objetivo medibles. Los OKR se pueden administrar en una herramienta o software OKR y se pueden rastrear de manera transparente dentro de una organizaci\u00f3n.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q6\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a6\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a6\">\u00bfC\u00f3mo utilizar los OKR para establecer los objetivos de la empresa?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a6\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q6\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">Cuando una empresa tiene una estrategia a largo plazo, como un plan de tres, cinco o incluso diez a\u00f1os, necesita objetivos a corto plazo para garantizar el cumplimiento de sus elevadas aspiraciones. Los OKR pueden ayudar a desglosar la estrategia de alto nivel en objetivos que deben completarse en un trimestre o un a\u00f1o. Luego, estos pueden distribuirse en cascada en toda la organizaci\u00f3n para garantizar que todos los recursos se dediquen a los objetivos que son importantes para la estrategia general de la empresa.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q7\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a7\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a7\">\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia actualiza los OKR?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a7\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q7\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">Los OKR se actualizan mediante check-ins. Los registros se pueden completar con cualquier frecuencia que funcione para su equipo. Por lo general, querr\u00e1 verificar los resultados clave semanal o quincenalmente para asegurarse de que todas las actualizaciones se comuniquen a otros miembros del equipo y que se registren todos los aprendizajes.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q8\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a8\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a8\">\u00bfLos resultados clave deben tener fechas?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a8\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q8\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">Los resultados clave siempre deben tener un l\u00edmite de tiempo para garantizar que los miembros del equipo los completen de inmediato y dentro del marco de tiempo adecuado.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"accordion-item\" itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\">\n<h3 class=\"accordion-header\" id=\"q9\" itemprop=\"name\">\n<p class=\"faq-toggle collapsed\" data-bs-toggle=\"collapse\" href=\"#a9\" role=\"button\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a9\">\u00bfCu\u00e1ntos KRs debe tener un objetivo?<\/p>\n<\/h3>\n<div id=\"a9\" class=\"accordion-collapse collapse\" aria-labelledby=\"q9\" data-bs-parent=\"#faqAccordion\">\n<div class=\"accordion-body\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\">\n<div itemprop=\"text\">Recomendamos escribir entre 3 y 5 resultados clave para cada objetivo que establezcas. Su lista KR debe ser MECE: esto significa que los resultados clave son mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos, de modo que cada resultado clave est\u00e9 rastreando un indicador o proceso clave importante, y podr\u00e1 saber si su objetivo est\u00e1 completo. en base a estos resultados clave.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<style>\n\/* Scope to this block only *\/ .frequent-question .accordion p {font-size :16px;} .center-block { display: contents;} .single-post #main a:hover {color: #4D4D4D !important;text-decoration: none;} #faqAccordion .accordion-item, #faqAccordion .accordion-collapse, #faqAccordion .accordion-body { background: transparent !important; border: 0 !important; box-shadow: none !important;font-size:14px;} #faqAccordion .accordion-header {background: #ECF5FD !important; border: 0 !important; box-shadow: none !important;font-size:15px;} \/* Make the toggle look like normal text (no button UI) *\/ #faqAccordion .faq-toggle { display: inline-flex; 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